בעולם הניהול המודרני, כמעט לכל ארגון יש אסטרטגיה. מצגות שאפתניות, נתונים מרשימים. אך בפועל, רק מעט ארגונים מצליחים להפוך חזון לפעולה עקבית שמייצרת השפעה ארוכת טווח. הפער הזה בין “מה שאנחנו מתכננים” לבין “מה שאנחנו באמת עושים” הוא אחד האתגרים המורכבים והמדוברים ביותר במנהיגות עסקית. והוא לא נובע מחוסר כוונה או מחוסר רעיונות – אלא […]
מה באמת קורה בין אסטרטגיה לביצוע: איך רעיון הופך למציאות ארגונית Read More »
בכל ארגון מתרחשים מעת לעת אירועים שנראים נקודתיים: עובד שעוזב מהר מדי, פרויקט שמועד, תהליך שנעצר או החלטה שהתבררה בדיעבד כלא מדויקת.במרבית המקרים – הארגון מגיב. מתקיים “תחקיר”, מתקבלות מסקנות, ולעיתים גם מגובשים צעדים מתקנים.אבל ההבדל בין ארגון מגיב לארגון לומד נמצא במקום אחר לגמרי: האם התחקיר עוסק באירוע — או במנגנון? תקציר המאמר: למה
תחקיר בארגונים: מפתרון אירועים לתשתית של מצוינות Read More »
בכל ארגון, קטן או גדול, יש אתגר שחוזר על עצמו: איך לוקחים רעיון או אסטרטגיה מבריקה – והופכים אותה לביצוע בפועל. בישיבות האסטרטגיה כולם נלהבים, התוכנית נראית מושלמת, אבל חודשים לאחר מכן מתגלה “פער הביצוע” – התהום בין החזון לבין המציאות היומיומית. בכתבה זו נציג מודל בן 9 צעדים בשלושה שלבים, שמסייע לגשר בדיוק על
איך הופכים אסטרטגיה גדולה לביצוע אמיתי – המודל בן 9 הצעדים Read More »
פודקסט למנהלים שמתמודדים עם האתגרים של המעבר לארגון גלובאלי מי מאחורי המיקרופון?🎙 עמליה אברמוב – ניסיון עשיר מאוד בטלקום, פינטק ומיזוגים גלובליים. ניהלה עשרות מדינות, מיחידות קטנות ועד ניהול של 7000 עובדים🎙 גלעד וגנר – מנכ"ל אבן דרך, מלווה מנכ"לים בצמיחה חוצת יבשות, ומנהל חברה מניו זילנד תקציר הפרקים: https://youtu.be/EEVRU-13USAhttps://www.youtube.com/watch?v=EIn4CfS4BgY&feature=youtu.be לצפייה בפרק 1: לצפייה
כולנו מכירים את המשפט – היא /הוא לא ממצה את הפוטנציאל שלו… כולנו גם מרגישים לפעמים שאם רק היינו עושים X או Y, או אם היינו פשוט מפסיקים לעשות Z… יכולנו הרבה יותר. לכולנו יש את הדפוסים החיוביים שהביאו אותנו רחוק, אבל… יש לנו גם את הדפוסים המעכבים. את אותם דפוסים שבעצם מונעים מאיתנו לממש
6 דפוסים מעכבים בדרך להצלחה Read More »
תובנות מתוך ליווי תהליך Game Changer Challenge הייתה לי הזכות לעבוד עם מנהל אירופי המוביל ארגון של כ-500 עובדים. המחויבות שלו לתהליך Game Changer הייתה מעוררת השראה. הארגון שלו נדרש לשינוי תפיסתי משמעותי—ממיקוד פנימי בבעיות ותגובה לתקלות, אל ראייה אמיתית של הלקוח, ובניית ההצלחה סביבו זה דרש שינוי אנשים, שינוי מיינדסט, שינוי תרבות ושינוי התנהלות..
https://youtu.be/IlpIcZWXFGk?si=ETUnBzbU3fPyLT8B איך יוצרים אקוסיסטם תומך לשינוי? בדיוק כמו רכבת שיורדת מהמסילה, כל שינוי נידון לכישלון, אלא אם נייצר בצורה מודעת סביבה שתתמוך אותו. לכן אנחנו משקיעים פרק שלם בדיוק שלב ההטמעה 30-60-90 הימים הראשונים. למי נתחייב בקול רם? מי יהיה ה-Buddy שלנו? איזה טקס יעזור לנו להתמיד ולשים "חותמת" שאנחנו בכיוון הנכון. הצלחנו לסקרן אתכם?
מה הדבר האחד שאם תתחיל.י לעשות באופן קבוע יביא לך ערך חיובי מהותי בחיים האישיים ובתפקיד? שאלה מורכבת… אבל יש לה תשובה מהבטן 1-2-3 מה עניתם? מניסיון של ליווי אלפי מנהלים גילינו שרובנו יודעים לזהות מהם הדברים החשובים ביותר עבורנו בחיים האישיים ובתפקיד, בכדי להרגיש תחושת משמעות וסיפוק בעשייה שלנו. תחשבו על דברים שמבחינתכם
מוכנים לגלות מה יהיה ה- Game Changer שלכם? Read More »
מערכת ה-PSP מזהה את שלושת הגורמים המרכזיים שמניעים את הארגון לבנות תאוצה ולהשיג תוצאות קבועות ומעבר להן. מה זה עושה? כאשר שלושת מנועי הצמיחה הללו (או גלגלי השיניים) מיושרים ומתפקדים היטב, הם מניעים את הארגון כולו. כמו גלגלי שיניים משומנים היטב המפעילים מכונה, השילוב של האנשים, האסטרטגיה והתהליכים מייצר תוצאות עוצמתיות. כל גלגל מסתובב
המערכת הדינמית של צמיחה ב-PSP: אנשים, אסטרטגיה ותהליכים Read More »
