פורטל סרטונים
מאגר סרטוני ניהול ומנהיגות
ללא קטגוריה
מהימנעות למעורבות
תובנות מתוך ליווי תהליך Game Changer Challenge הייתה לי הזכות לעבוד עם מנהל אירופי המוביל ארגון של כ-500 עובדים. המחויבות שלו לתהליך Game Changer הייתה מעוררת השראה. הארגון שלו נדרש לשינוי תפיסתי משמעותי—ממיקוד פנימי בבעיות ותגובה לתקלות, אל ראייה אמיתית של הלקוח, ובניית ההצלחה סביבו זה דרש שינוי אנשים, שינוי מיינדסט, שינוי תרבות ושינוי התנהלות..
אקוסיסטם תומך
https://youtu.be/IlpIcZWXFGk?si=ETUnBzbU3fPyLT8B איך יוצרים אקוסיסטם תומך לשינוי? בדיוק כמו רכבת שיורדת מהמסילה, כל שינוי נידון לכישלון, אלא אם נייצר בצורה מודעת סביבה שתתמוך אותו. לכן אנחנו משקיעים פרק שלם בדיוק שלב ההטמעה 30-60-90 הימים הראשונים. למי נתחייב בקול רם? מי יהיה ה-Buddy שלנו? איזה טקס יעזור לנו להתמיד ולשים "חותמת" שאנחנו בכיוון הנכון. הצלחנו לסקרן אתכם?
מוכנים לגלות מה יהיה ה- Game Changer שלכם?
מה הדבר האחד שאם תתחיל.י לעשות באופן קבוע יביא לך ערך חיובי מהותי בחיים האישיים ובתפקיד? שאלה מורכבת… אבל יש לה תשובה מהבטן 1-2-3 מה עניתם? מניסיון של ליווי אלפי מנהלים גילינו שרובנו יודעים לזהות מהם הדברים החשובים ביותר עבורנו בחיים האישיים ובתפקיד, בכדי להרגיש תחושת משמעות וסיפוק בעשייה שלנו. תחשבו על דברים שמבחינתכם
מוכנים לגלות מה יהיה ה- Game Changer שלכם? Read More »
המערכת הדינמית של צמיחה ב-PSP: אנשים, אסטרטגיה ותהליכים
מערכת ה-PSP מזהה את שלושת הגורמים המרכזיים שמניעים את הארגון לבנות תאוצה ולהשיג תוצאות קבועות ומעבר להן. מה זה עושה? כאשר שלושת מנועי הצמיחה הללו (או גלגלי השיניים) מיושרים ומתפקדים היטב, הם מניעים את הארגון כולו. כמו גלגלי שיניים משומנים היטב המפעילים מכונה, השילוב של האנשים, האסטרטגיה והתהליכים מייצר תוצאות עוצמתיות. כל גלגל מסתובב
המערכת הדינמית של צמיחה ב-PSP: אנשים, אסטרטגיה ותהליכים Read More »
5 צעדים לבניית מערכת יחסים תקינה בין פאונדר למנכ"ל
אין דבר שמתסכל אותי יותר מלראות אנשים מוכשרים שסובלים בעבודה בשל יחסים מורכבים… בשבוע האחרון פגשתי מספר מנכ"לים שמוצאים עצמם סובלים ביומיום. הם נשארים בתפקיד, מוצאים גם נקודות אור ורוצים להצליח, אך בפועל הם מתמודדים עם קשיים רבים. בעולם הסטארטאפים, אחד ממקורות הקושי המרכזיים הוא הקשר המורכב בין שותפים-פאונדרים לבין המנכ"ל או המנהלים המקצועיים בארגון.
5 צעדים לבניית מערכת יחסים תקינה בין פאונדר למנכ"ל Read More »
מתי לפתח ומתי להיפרד: ניהול החלטות קריטיות בצוות
כאשר מנהלים ניצבים בפני החלטות לגבי צוותיהם, אחת הדילמות הקשות ביותר היא ההכרעה האם להשקיע בפיתוחו של עובד, או שמא יש להיפרד ממנו ולהמשיך הלאה. ההחלטה הזו משפיעה לא רק על ביצועי הארגון בטווח הקצר, אלא גם על התרבות הארגונית וההצלחה לטווח הארוך. ג'ים קולינס, בספרו "Beyond Entrepreneurship 2.0", מציג שבע שאלות מפתח שמטרתן לעזור
מתי לפתח ומתי להיפרד: ניהול החלטות קריטיות בצוות Read More »
מסע לפיתוח מנהלים כחלק מבניית ארגון מבוסס יכולות
מזמינים אתכן.ם לצפות בוובינאר שבו תיארנו את התפיסה שלנו בעיצוב התערבות בארגון https://youtu.be/qRbUJ0TTS-Q אנחנו מבינים שההתמודדויות הן בכמה מישורים במקביל:
מסע לפיתוח מנהלים כחלק מבניית ארגון מבוסס יכולות Read More »
Must Haves בתוכניות פיתוח מנהלים
הצ’קליסט עבור תוכניות פיתוח מנהלים כתב: ניב פסקין, יועץ ארגוני בכיר ומוביל תחום פיתוח המנהלים באבן דרך לאור הטלטלה והשינויים שפוקדים אותנו בחודשים האחרונים, התבוננו על תוכניות פיתוח המנהלים במטרה להבין מה ה- Must Have בעת הזו. הצורך בהכשרת מנהלים וניהול קיים תמיד, ובטוח שגם עכשיו. מצד אחד מה שנכון תמיד, נכון גם עכשיו, אבל…
Must Haves בתוכניות פיתוח מנהלים Read More »
תוכניות עבודה אג'יליות
כן, יש כאן מלחמה קשה כמו שלא היתה כאן 20 ואולי 50 שנה. נקודה. מצד שני, אנחנו עוד רגע בדצמבר, וצריך לעשות תכניות עבודה ל2024, השנה מתקדמת, הדרישות של הלקוחות ממשיכות לזרום, ובטוח שהשוק הגלובאלי לא מתרגש ממלחמה באיזה מדינה קטנה.אז חלק ממה שלא השתנה – זה הצורך לייצר תכניות עבודה מסודרות לשנה הבאה. אבל
תוכניות עבודה אג'יליות Read More »
