במציאות בה הכל משתנה כל הזמן, אדפטיביות היא שם המשחק
אנחנו מייצרים תהליכים משמעותיים להתפתחות אישית, צוותית וארגונית, באמצעות מגוון פתרונות למידה התנסותיים ממוקדי תוצאות.
We dare & We care
זוהי בעינינו שותפות במיטבה, קודם כל מחויבות עמוקה ובלתי מתפשרת לתהליך ולתוצאות, ובמקביל מוכנות להעיז, לפרוץ גבולות לנסות דברים חדשים. Can do Attitude טבוע לנו עמוק בDNA אחרי הכל "החיים הם כמו אופניים, אם אתה לא מתאמץ סימן שאתה בירידה…"
יצירת האנרגיה לשינוי
שינוי מתחיל מבפנים? מבחוץ? אין תשובה אחת נכונה, אבל מה שבטוח זה שבכל תהליך שינוי מוצלח יש רגע שבו אנשים מתחילים להאמין בשינוי, ומשם הכל אפשרי. אמונה נובעת מרגש, ורגש זו המומחיות שלנו. אנחנו מחוייבים לא רק לעצב את השינוי הנדרש, אלא ליצור את האנרגיה הנדרשת כדי להניע את התהליך לאורך זמן.
היברידיות
הכל משתנה כל הזמן (את זה כבר אמרנו) ולכן עכשיו יותר מאי פעם אנחנו נדרשים להסתגל, להתגמש ולהתאים את עצמנו תוך כדי תנועה. אז איך ממנפים את המעבר לווירטואל? יוצרים תהליכי פיתוח ארגוני מותאמים ומודולאריים, נותנים מענה לצורך הבסיסי של קשר ושייכות, מאתגרים הנחות יסוד, ודואגים לליווי גם בשלב היישום והחיבור לתוך היומיום הארגוני.
תחומי המומחיות שלנו
גיבוש אסטרטגיה וליווי ליישום
לחשוב לטווח רחוק , לתכנן לטווח בינוני, לפעול בטווח הקרוב.
המציאות הנוכחית מחייבת לנקוט בגישת B-Focal- מצד אחד להסתכל על הטווח הקרוב, ולבנות מספר תרחישים אפשריים, ובעיקר לשכלל את היכולת לעבור במהירות בין תרחיש לתרחיש.
מצד שני לא לוותר על ההסתכלות ארוכת הטווח. ויצירה של תכנית אסטרטגית בהירה ומעוררת השראה
יועצים
0
מדינות
0
מנהלים שפגשנו השנה
0
"במהלך בניית צוות הנהלה, לאחר כניסתו של מנכ"ל חדש לחברה והצטרפות אנשי צוות חדשים, יצאנו לפיתוח צוות עם news כמודל מארגן בהובלת חברת אבן דרך. התוצאה שילוב מנצח, אשר הניח את היסודות לתהליך ארוך יותר של עבודת הנהלה אפקטיבית ומשמעותית!"
הדס פרסטנפלד VP HR Solcon
"המפגש עם מנהלים בכירים בארגונים במסגרת מסע מחקר, היה מרתק, חשף בפני המשתתפים תפיסות עולם, וגורמי הצלחה חיוניים בניהול שינויים מורכבים המשתתפים העידו שהפעילות הייתה בעלת ערך והעמיקה במידה רבה את תובנותיהם וההשלכות לבנק דיסקונט! "
יפית גריאני ראש חטיבת משאבי אנוש ונכסים דיסקונט
"מה שהצלחתם לעשות בפעילות, זה להפיל אסימונים בזמן קצר על collaboration, כמה זה מורכב, מה זה דורש. עשיתם את זה בזמן קצר, עם אנרגיות גבוהות והמון המון כיף!"
ליטל שכטר מנהלת פיתוח ארגוני amdocs
"We are really impressed with the professionalism, experience and thinking brought to us by Milestone During a two days offsite we distilled the main drivers for change to and kicked off a year long process to move forward."
Guy NaorCTO Triana (Nex Company)
"I wanted you to know, I've been doing this for a long time now – about 25 years – and I’ve done many, many Exec kickoffs, QBR’s, Mgt training, motivational sessions, etc. over the years. Last week sincerely was a great event. It was a great combination of motivation, spirituality, and work. That is a rare combination, and you pulled it off."
Rick Ruskin Vice President North American Channels-Kaminario
הקודם
הבא
מאסטרגיה ליישום ב-9 שלבים
איך מוודאים שעוברים מחזון למציאות?
מתי לפתח ומתי להיפרד: ניהול החלטות קריטיות בצוות
אוקטובר 22, 2024
כאשר מנהלים ניצבים בפני החלטות לגבי צוותיהם, אחת הדילמות הקשות ביותר היא ההכרעה האם להשקיע בפיתוחו של עובד, או שמא יש להיפרד ממנו ולהמשיך הלאה.
מסע לפיתוח מנהלים כחלק מבניית ארגון מבוסס יכולות
יוני 16, 2024
מזמינים אתכן.ם לצפות בוובינאר שבו תיארנו את התפיסה שלנו בעיצוב התערבות בארגון https://youtu.be/qRbUJ0TTS-Q אנחנו מבינים שההתמודדויות הן בכמה מישורים במקביל:
Must Haves בתוכניות פיתוח מנהלים 2024
ינואר 25, 2024
הצ’קליסט עבור תוכניות פיתוח מנהלים כתב: ניב פסקין, יועץ ארגוני בכיר ומוביל תחום פיתוח המנהלים באבן דרך לאור הטלטלה והשינויים שפוקדים אותנו בחודשים האחרונים, התבוננו