במציאות בה הכל משתנה כל הזמן, אדפטיביות היא שם המשחק
אנחנו מייצרים תהליכים משמעותיים להתפתחות אישית, צוותית וארגונית, באמצעות מגוון פתרונות למידה התנסותיים ממוקדי תוצאות.
HR
Game Changer Challenge
תהליך של 5 פגישות ליווי 1:1 ל-Hr שרוצות לייצר פריצת דרך ביכולת ההובלה שלהן בתפקיד
(מבלי לוותר על התשוקות וה-Well being)
LUMINA SPARK
שאלון אבחון אישיות שנועד לסייע לאנשים וארגונים לקבל הבנה מעמיקה יותר של סגנון המנהיגות האישי ולשפר תקשורת, עבודת צוות ולתמוך תהליכי התפתחות אישית
פרוייקטים מובילים:
All hands managerial conference AppsFlyer
תכנון והובלת כנס עבור כלל המנהלים בארגון, פיתוח סדנאות ייעודיות בנושאים מגוונים -
- Continues Learning
- Diversity & Inclusion
- Taking Tough Decisions
- Empowering People & Teams
- Connecting to Common Goal
- Ongoing Feedback
- Continues Learning
- Diversity & Inclusion
- Taking Tough Decisions
- Empowering People & Teams
- Connecting to Common Goal
- Ongoing Feedback
Managers development journey @ Deloitte
עיצוב מסע חוויתי של 3 ימים Tailor made עבור דרג המנג'רים בדלויט, שילוב בין מסע פיזי בנחל הבניאס לשיח בנוגע לתפיסת התפקיד כמנהלים, עבודה על חוסן והתמודדות באי וודאות, כולל מפגש מעורר השראה עם הסגל הפיקודי של "מחווה אלון", וחקירה של יישום עקרונות growth Mindset במסגרת התפקיד.
תהליך פיתוח הנהלת הכספים - בזק
תהליך שנפרש על פני כ-6 חודשים, עבודה ב-2 צירים מקבילים, פיתוח הדינאמיקה כצוות הנהלה אפקטיבי, והגדרת תמונת עתיד וצירים אסטרטגיים עבור חטיבת הכספים. התמצבות כ- Business partners למול החטיבות השונות בארגון, וגיבוש תפיסה של מטה הכספים בראייה תאגידית. ובמהלך ההטמעה חיבור של דרג מנהלי הביניים בהובלת המימוש של המיקודים האסטרטגיים בתכנית העבודה.
בניית פורום מנהלי ביניים ICL -
מפגש התנעה לפורום מנהלים, יציאה למסע באזור בקעת קנאים (ערד), גיבוש קבוצת עמיתים משמעותית, רתימה של פורום מנהלים וותיק לעשייה פרואקטיבית, הגדרת בעיות שורש והצעות לפתרון שיושמו ע"י צוותי משימה לאורך כל השנה.
Launching Checkmarx extended leadership forum
במסגרת האופסייט התקיים מסע מחקר במסגרתו פגשו המשתתפים דמויות מעוררות השראה: CTO בוולוסטריט ביום ונגן ג'אז, גיטריסט מוכשר בלילה שמפריד בין התשוקה למוסיקה לתשוקה לטכנלוגיה ממנה הוא מתפרנס. במאי ויוצר תוכן אמנותי ושיווקי המשלב טכנולוגיית AI ביצירת האומנות שלו. COO בחברת הי טק אשר מנהלת ומשחקת בעצמה בתיאטרון מחתרתי בניו יורק ומומחית לתכנון עירוני בר קיימא מרצה באוניברסיטת קולומביה. המשתתפים קיימו פגישות השראה עם אורחי המסע, סיירו בניו יורק וחקרו את רעיון התשוקה כמנוע אישי לניהול ומנהיגות
סדנת ODT לשיפור עבודת ממשקים
כחלק מתהליך מיזוג מורכב קיימנו סדנה התנסותית במטרה ליצור את החיבור ותחושת זהות משותפת. הפעילות בטבע אפשרה להסיר חסמים ולהציף את הכאבים והצרכים של כל אחד מהצדדים. רגע השיא היה כאשר המשתתפים טיפחו חלקה של עצי זית מוזנחים ועבדו ביחד כדי ליצור תמונת הצלחה משותפת
Establishing Managerial role perception in a collaborative process- Tama Group
תהליך חוצה ארגון בקרב כלל דרגי הניהול לעיצוב תפיסת תפקיד ניהולית Bottom-Up באמצעות מתודולוגיית חקר הצלחות, וזיהוי מרכיבי המפתח בהצלחה כמנהל בחיבור לערכי החברה ולמול האתגרים העתידיים. לאורך התהליך המנהלים ביצעו ראיונות בתוך ומחוץ לארגון, קיבלו פידבק ממעגלים שונים בארגון, והגדירו לעצמם מיקוד אישי להתפתחות. התוצר הארגוני היה מודל מנהיגות שהיווה כוכב צפון בהכשרה, פיתוח, קידום והערכת מנהלים בארגון
מספרים עלינו
הקודם
הבא
מאסטרגיה ליישום
ב-9 שלבים
איך מוודאים שעוברים מחזון למציאות?
בטוחים שיעניין אתכם גם:
המערכת הדינמית של צמיחה ב-PSP: אנשים, אסטרטגיה ותהליכים
נובמבר 12, 2024
מערכת ה-PSP מזהה את שלושת הגורמים המרכזיים שמניעים את הארגון לבנות תאוצה ולהשיג תוצאות קבועות ומעבר להן. מה זה עושה? כאשר שלושת מנועי הצמיחה הללו
5 צעדים לבניית מערכת יחסים תקינה בין פאונדר למנכ"ל
נובמבר 7, 2024
אין דבר שמתסכל אותי יותר מלראות אנשים מוכשרים שסובלים בעבודה בשל יחסים מורכבים… בשבוע האחרון פגשתי מספר מנכ"לים שמוצאים עצמם סובלים ביומיום. הם נשארים בתפקיד,
מתי לפתח ומתי להיפרד: ניהול החלטות קריטיות בצוות
אוקטובר 22, 2024
כאשר מנהלים ניצבים בפני החלטות לגבי צוותיהם, אחת הדילמות הקשות ביותר היא ההכרעה האם להשקיע בפיתוחו של עובד, או שמא יש להיפרד ממנו ולהמשיך הלאה.
