פודקסט למנהלים שמתמודדים עם האתגרים של המעבר לארגון גלובאלי מי מאחורי המיקרופון?🎙 עמליה אברמוב – ניסיון עשיר מאוד בטלקום, פינטק ומיזוגים גלובליים. ניהלה עשרות מדינות, מיחידות קטנות ועד ניהול של 7000 עובדים🎙 גלעד וגנר – מנכ"ל אבן דרך, מלווה מנכ"לים בצמיחה חוצת יבשות, ומנהל חברה מניו זילנד תקציר הפרקים: https://youtu.be/EEVRU-13USAhttps://www.youtube.com/watch?v=EIn4CfS4BgY&feature=youtu.be לצפייה בפרק 1: לצפייה […]
כולנו מכירים את המשפט – היא /הוא לא ממצה את הפוטנציאל שלו… כולנו גם מרגישים לפעמים שאם רק היינו עושים X או Y, או אם היינו פשוט מפסיקים לעשות Z… יכולנו הרבה יותר. לכולנו יש את הדפוסים החיוביים שהביאו אותנו רחוק, אבל… יש לנו גם את הדפוסים המעכבים. את אותם דפוסים שבעצם מונעים מאיתנו לממש
6 דפוסים מעכבים בדרך להצלחה Read More »
תובנות מתוך ליווי תהליך Game Changer Challenge הייתה לי הזכות לעבוד עם מנהל אירופי המוביל ארגון של כ-500 עובדים. המחויבות שלו לתהליך Game Changer הייתה מעוררת השראה. הארגון שלו נדרש לשינוי תפיסתי משמעותי—ממיקוד פנימי בבעיות ותגובה לתקלות, אל ראייה אמיתית של הלקוח, ובניית ההצלחה סביבו זה דרש שינוי אנשים, שינוי מיינדסט, שינוי תרבות ושינוי התנהלות..
https://youtu.be/IlpIcZWXFGk?si=ETUnBzbU3fPyLT8B איך יוצרים אקוסיסטם תומך לשינוי? בדיוק כמו רכבת שיורדת מהמסילה, כל שינוי נידון לכישלון, אלא אם נייצר בצורה מודעת סביבה שתתמוך אותו. לכן אנחנו משקיעים פרק שלם בדיוק שלב ההטמעה 30-60-90 הימים הראשונים. למי נתחייב בקול רם? מי יהיה ה-Buddy שלנו? איזה טקס יעזור לנו להתמיד ולשים "חותמת" שאנחנו בכיוון הנכון. הצלחנו לסקרן אתכם?
מה הדבר האחד שאם תתחיל.י לעשות באופן קבוע יביא לך ערך חיובי מהותי בחיים האישיים ובתפקיד? שאלה מורכבת… אבל יש לה תשובה מהבטן 1-2-3 מה עניתם? מניסיון של ליווי אלפי מנהלים גילינו שרובנו יודעים לזהות מהם הדברים החשובים ביותר עבורנו בחיים האישיים ובתפקיד, בכדי להרגיש תחושת משמעות וסיפוק בעשייה שלנו. תחשבו על דברים שמבחינתכם
מוכנים לגלות מה יהיה ה- Game Changer שלכם? Read More »
מזמינים אתכן.ם לצפות בוובינאר שבו תיארנו את התפיסה שלנו בעיצוב התערבות בארגון https://youtu.be/qRbUJ0TTS-Q אנחנו מבינים שההתמודדויות הן בכמה מישורים במקביל:
מסע לפיתוח מנהלים כחלק מבניית ארגון מבוסס יכולות Read More »
הצ’קליסט עבור תוכניות פיתוח מנהלים כתב: ניב פסקין, יועץ ארגוני בכיר ומוביל תחום פיתוח המנהלים באבן דרך לאור הטלטלה והשינויים שפוקדים אותנו בחודשים האחרונים, התבוננו על תוכניות פיתוח המנהלים במטרה להבין מה ה- Must Have בעת הזו. הצורך בהכשרת מנהלים וניהול קיים תמיד, ובטוח שגם עכשיו. מצד אחד מה שנכון תמיד, נכון גם עכשיו, אבל…
Must Haves בתוכניות פיתוח מנהלים Read More »
כן, יש כאן מלחמה קשה כמו שלא היתה כאן 20 ואולי 50 שנה. נקודה. מצד שני, אנחנו עוד רגע בדצמבר, וצריך לעשות תכניות עבודה ל2024, השנה מתקדמת, הדרישות של הלקוחות ממשיכות לזרום, ובטוח שהשוק הגלובאלי לא מתרגש ממלחמה באיזה מדינה קטנה.אז חלק ממה שלא השתנה – זה הצורך לייצר תכניות עבודה מסודרות לשנה הבאה. אבל
תוכניות עבודה אג'יליות Read More »
צרצ'יל אמר שחבל לבזבז משבר (טוב), אמנם קשה להסתכל על זה ככה הרי כולנו היינו חוסכים לעצמנו את הטראומה והמלחמה הקשה הזו אבל לא באמת שאלו אותנו והנה אנחנו כאן… וזו גם הזדמנות לצאת מהטייס האוטומטי. צוותי מש"א עסוקים בתיעדוף בעת הזו מה סובל דיחוי, מה חייב להתקיים עכשיו, מה אפשר להשאיר אבל אחרת. אחד
תהליך הערכה בראי התקופה Read More »
