כדי לנצח צריך הנהלה חזקה, מחוברת, מפוקסת שנהנית לעבוד ביחד

להפוך להיות צוות הנהלה אפקטיבי זו משימה לא פשוטה בכלל בעיקר בגלל ה"כובע הכפול"- מצד אחד כל אחד מחברי ההנהלה מחזיק באחריות המקצועית שלו, ומצד שני נדרשת הסתכלות "מינסטריאלית" של חבר הנהלה הרואה בטובת הארגון, אחריות רוחבית. הקונפליקט המובנה בתפקיד מוביל למתחים שדורשים כנות, פתיחות ובהירות על הכיוון המשותף.
אחרי שליווינו מאות צוותי הנהלה, גלובאליים ולוקאליים, במגוון גדול של סקטורים, הבנו שתמיד עוברים דרך 4 פרספקטיבות ב4 שלבים – מכאן מגיע מודל ה4X4.  בתהליך משותף נבנה תמונת מצב ברורה של המקום בו הצוות נמצא, ולא פחות חשוב – תמונת עתיד אחידה ובהירה של המקום אליו הצוות רוצה להגיע. מכן אנחנו ממשיכים לשלב החשוב – הדרך להגיע ליעד הנכסף,  זיהוי והסכמה על הצירים האסטרטגיים שיובילו אותנו לשם, תוך בחירה ובניה של אקוסיסטם – תהליכים שותפים ושגרות שיקחו את הארגון על העיד.