תוכניות פיתוח מנהלים תכלס!
המנהלים שלכם יודעים מה עליהם לעשות?
מכירים מנהלים שלא רוצים להרגיש בטוחים, מסוגלים, יודעים מה לעשות, איך להוביל אחריהם אנשים ולהשפיע בארגון? אנחנו חיים בעידן של השתנות מתמדת, חוסר ודאות, תגובתיות מהירה, ממשקים מורכבים, ריבוי משימות וזה רק הולך ונהיה מורכב יותר ויותר… הצורך להתפתח כמנהלים תמיד נדרש ועכשיו יותר מתמיד!
3 אבני הדרך בתוכנית פיתוח מנהלים אפקטיבית:
מה?
ליישר קו על מה נדרש ממנהל בארגון שלכם?
כבר במפגש הפתיחה של התכנית נשלח את המנהלים לברר מהן הציפיות של בעלי עניין שונים מהם כמנהלים ודרך זה נוכל לבחון, לאתגר, ולדייק את תפיסת התפקיד
איך?
כדי ליצור את החיבור בין למידה תיאורטית לתהליך התפתחות אנחנו משלבים למידה מתוך התנסות במהלך כל אחד ממפגשי התוכנית, היכולת ליצור תהליך התפתחות ושינוי עוברת דרך חיבור רגשי, הצפה של דפוסים ועיצוב מחדש של הנחות היסוד.
מתי?
להבהיר שהתשובה ל- מתי ? היא – עכשיו! כדי לעשות את החיבור בין התוכנית לפרקטיקה ביומיום אנחנו שמים דגש משמעותי על היישום של התוכן בין מפגש למפגש, ולא מוותרים גם על השלב המורכב של הטמעת השינוי ואימוץ הרגלים חדשים
התוכניות שלנו:
ראשי צוותים
הגדרת האבנים הגדולות בתפקיד המנהל- מה ההבדל בין עובד מצטיין למנהל מצטיין?
ניהול עצמי- תעדוף, קבלת החלטות
מיומנויות במתן משוב אפקטיבי
בניית צוות סינגרטי וחזק
תקשור והעברת מסרים ארגוניים
מנהלי ביניים
ניהול באי וודאות והעצמת חוסן אישי וצוותי
חיזוק תחושת משמעות ומחוברות עובדים
מיפוי ממשקים והובלת מהלכי השפעה בארגון
חניכה כדרך חיים- המנהל כמאמן
ניהול את המתח שבין אוטונומיה לשליטה ובקרה
מנהלים בכירים
התוכניות שבנינו הועברו למאות מנהלים בארץ ובעולם, ונבחרו כ-Best Practice ע"י Gartner בקטגוריית פיתוח מנהיגותדוגמאות לתכנים:
בניית ארגון אג'ילי
המעבר מאסטרטגיה ליישום
הובלת שינוי
