שותפים המחויבים לתהליך הצמיחה שלכם

שותף מנהל | מומחה לפיתוח הנהלות, מנהיגות ושינוי ארגוני

אמיתי קומרובסקי הוא יועץ ארגוני בכיר, המתמחה בעבודה עם הנהלות, ליווי תהליכים אסטרטגיים, ופיתוח מנהיגות בדרגי ניהול בכירים. בעל תואר שני (M.A) בייעוץ ארגוני והנחיית קבוצות מאוניברסיטת תל אביב, עם ניסיון רב במגוון סקטורים – תעשייה, הייטק, מגזר ציבורי וחברתי.

לאורך השנים ליווה אמיתי עשרות צוותים ניהוליים וארגונים בתהליכי שינוי, הוביל תכניות לפיתוח טאלנטים, והיה שותף לתכנון והנחיה של כנסים וסדנאות בקנה מידה גלובלי.

את עולמות הייעוץ והמנהיגות משלב אמיתי עם חיבור לעולמות אימפקט חברתי ועסוק בפיתוח תוכניות OD מותאמות שמחברות בין ארגונים לבין מגזר ה-3 ומייצרות win-win

נשוי לרז, ואבא להראל ויערה.

שותף מנהל | מומחה ללמידה התנסותית ופיתוח מנהלים

במשך 21 שנים שרת את ביטחון המדינה במסגרת משרד ראש הממשלה, במגוון תפקידים אופרטיביים וניהוליים עד לדרגת רח"ט (מקבילה לתת אלוף). בתפקידו האחרון ניהל את בית הספר להכשרה ופיתוח מנהלים בארגון, תוך הובלה ופיתוח של תחום הלמידה ההתנסותית. לאחר יציאתו לגמלאות בחר אמנון בקרירה שנייה ומאתגרת להמשיך ולעסוק בפיתוח מנהלים ואנשים בארגונים, תוך שילוב ניסיונו כמנהל ומפקד וכישוריו הבינאישיים, והצטרף לחברת אבן דרך.

אמנון בוגר תואר ראשון בחינוך ותואר שני במנהל ומדיניות ציבורית מהאוניברסיטה העברית וכן מגשר מוסמך.

אמנון מנהל התוכן והפעילות באבן דרך, מנחה סדנאות למפקדים ומנהלים בכירים מכלל הארגונים במשק הישראלי. מתמחה בפיתוחי צוותים ופיתוח הנהלות בכירות באמצעות מתודולוגיה של למידה התנסותית ומתוך ניסיונו עוסק בניהול מצבים מורכבים. אמנון מוביל סדנאות של צוותים אינטימיים כמו גם סדנאות מרובות משתתפים וכנסי מנהלים.

במסגרת תפקידו אמנון מפתח תרגילים חדשים ומותאמים לצרכי הלקוח ומגלה תאי שטח חדשים. אמנון עוסק במגוון תחומי ספורט ומאתגר את עצמו כמו את האנשים עמם הוא עובד בתהליך של התפתחות מתמיד.

מנכ"ל ומייסד | מלווה מנכ"לים, וארגונים בתהליכי צמיחה ושינוי  

בוגר תואר ראשון בעבודה סוציאלית, בוגר קורס להנחיית קבוצות מאוניברסיטת תל אביב, ומגוון קורסי הכשרה ייעודיים ב-project adventure, CCL Center for Creative Leadership ועוד. גלעד היה קצין בסיירת מטכ"ל ועושה מילואים פעיל.

במסגרת פעילותו הענפה בייעוץ ופיתוח ארגוני גלעד הוביל פרויקטים בינלאומיים הכוללים סדנאות גלובליות בארץ ובחו"ל תוך התמחות בעבודה רב תרבותית ויצירת engagement בקבוצות גדולות. גלעד עוסק בליווי מנהלים בכירים ובליווי תהליכי שינוי ארגוני משמעותיים החל מגיוס צוות ההנהלה לכיוון חדש, דרך יצירת הכשרות למנהלים בארגון שתומכות את השינוי הרצוי בmind set ומתן הכלים ליצירת השינוי.

לאורך השנים הוביל גלעד פתרונות פיתוח ארגוני יצירתיים וחדשניים מותאמים לשפת הלקוח: מליווי אישי התנסותי בן 10 ימים של 1:1, ועד פסטיבל סרטים בבוסטון, כנס ל-300 מנהלים בנמל תל אביב, פיתוח צוות במדבר בתנאי קיצון ותכנית "תפורה" למאות מנהלים שרצה ב-9 אזורים שונים בעולם.

גלעד משלב בין היותו מנכ"ל לאהבתו להנחיה וליווי שינוי (אישי וקבוצתי) לבין היותו אבא משמעותי!

יועצת ארגונית ומנחת קבוצות מעל 10 שנים, מביאה עמה ניסיון רב בתחום ניהול השינוי בארגונים. עבודה עם מנהלים בכל הדרגים, במגוון ארגונים, כולל במגזר הציבורי. בנוסף, משרתת במילואים כיועצת ארגונית של אוגדה – עוסקת בליווי מפקדים (בכל הדרגים כולל בכירים), מענה לאתגרי פיקוד ופיתוח סגלים ויחידות.
התמחותה בניהול פרויקטים ושיפור תהליכים, בשילוב עם הבנתה בניהול המשאב האנושי ופיתוחו, מאפשר לה ללוות מנהלים בתהליכים מורכבים של שינוי והתפתחות – אישית וניהולית. גלי מלווה ארגונים לאורך זמן. עבודתה אישית קשובה ומותאמת לצרכי ומטרות הלקוח. תמיד סקרנית לאנשים וארגונים. המקצוע הוא שליחות מבחינתה.
גלי נשואה לירון ואמא לשירה, איתי ואלעד.

דינה ניב היא יועצת ארגונית מומחית בניהול משאבי אנוש, ליווי תהליכי שינוי והובלת תהליכים אסטרטגיים בארגונים.

בעלת ניסיון עשיר של 20 שנים בניהול והובלת פרויקטים ארגוניים מורכבים.

בעברה הייתה חברת הנהלה, ניהלה את מחלקת משאבי האנוש באלטשולר שחם גמל ופנסיה, ולאחר מכן עמדה בראש מחלקת הפיתוח הארגוני, הלמידה וחוויית העובד בקבוצת אלטשולר שחם, לצד ניהול צוות עובדים.

לאורך השנים ליוותה הנהלות ומנהלים בדרגים שונים, הובילה פיתוח צוותים ועסקה בפרויקטים רבים לקידום ופיתוח ארגוני, כולל הטמעת מערכות למידה וניהול ידע בארגונים. 

לדינה תואר שני במנהל עסקים עם התמחות בניהול משאבי אנוש ותואר ראשון בניהול משאבי אנוש.

בנוסף, היא מנחת קבוצות מוסמכת ומאמנת בגישה הפסיכולוגית.

לאחר שני עשורים בעולם הארגוני, דינה יצאה "מאזור הנוחות" לקריירה חדשה כיועצת ארגונית וקריירה.

כיום היא מלווה מנהלים, מנחה סדנאות ומובילה תהליכי שינוי במגוון ארגונים, תוך שילוב ראייה אסטרטגית עם הבנה מעמיקה של האנשים בארגון.

דינה היא אדם פרקטי, המאמין שכל ייעוץ חייב לכלול חלק מעשי שניתן ליישום, כדי לייצר השפעה אמיתית בשטח.

היא אוהבת לראות את השינוי שאנשים עושים ומלווה אותם בתהליכים משמעותיים של צמיחה והתפתחות. 

דינה מתגוררת בתל אביב, עם בן זוגה ושני ילדיה. בשעות הפנאי אוהבת לבלות עם חברים.

אורי שירת (ועד היום במילואים…) כקצין מחקר מודיעין בחטיבת המחקר באמ"ן. במהלך השירות התמודד עם אתגרים מורכבים בגזרה הצפונית, תוך יצירת דרכי פעולה ומחקר חדשניות, כהוקרה על כך, קיבל את פרס ראש אמ"ן ל"חשיבה יוצרת".
לאחר לימודי תואר ראשון בהנדסה תעשיה וניהול ( B.Sc – , התמחות במערכות מידע) באוניברסיטת בן-גוריון. אורי מילא, במשך כ- 10 שנים, תפקידים שונים בעולמות הייעוץ, השיווק והפיתוח העסקי בחברות גדולות במשק בתחום הצרכנות והקמעונאות (קוקה קולה, אסם-NESTLE). במקביל באותה תקופה התנדב בארגון "בית הגלגלים" – ארגון התומך בילדים עם צרכים מיוחדים במטרה לשלבם בקהילה ופעיל בכך עד היום.

בשנת 2013, בחיפוש אחר משמעות, אורי עשה שינוי ומעבר לעולם החינוך וההנחייה. ניהל את התחום החינוכי ולימד בשיטה-תוכנית לפיתוח תבונה יצירתית בילדים ובבני נוער בכל האוכלוסיות מנוער בסיכון ועד מחוננים. יחד עם הפן הניהולי, הנחה סדנאות ותהליכים ברוח השיטה, גם באוכלוסייה הבוגרת –צוותי הוראה ומנהלים בבתי ספר, חברות וארגונים.

מאז ועד היום, עוסק בטיפוח חשיבה יוצרת באמצעות תהליכים וסדנאות, כבסיס לפריצת דרך בעולמות החינוך, הפיתוח העסקי, המחקר והשיווק. במקביל יועץ ומנחה קבוצות, בתחום הלמידה ההתנסותית, ההדרכה, שינוי ארגוני, תהליכי פיתוח מנהלים, צוותים, התנהגויות סיכון בבני נוער ועוד…

בסוף אבל מכאן הכל מתחיל… – אוהב לימוד תורה, חולה על ספורט, נשוי לחגית ואבא ליואב, איתי, נועה ובניה.

מוטו לחיים- "אבא תעזור לי להצליח לבד"

בכירה לשעבר במערכת הביטחון, בה שירתה 24 שנים, מהן כ- 15 בתפקידי ניהול בכירים. סיימה את השירות בשנת 2020 בדרגה המקבילה לדרגת תת-אלוף בצה"ל. כיום עוסקת בפיתוח מנהיגות וליווי בעלי עסקים לצמיחה אישית ועסקית. חברה בנבחרת הדירקטורים של החברות הממשלתיות ומגשרת מוסמכת. בעלת תואר שני בכלכלה ומנהל עסקים וכן תואר שני במדעי המדינה.

מאמינה בניהול מבוסס חזון ברור, קביעת מטרות ויעדים מדידים, למידה מתמשכת, הנשענת על תחקיר והפקת לקחים והובלת אנשים כמרכיב מרכזי של מנהיגות.