דברו איתנו

במציאות בה הכל משתנה כל הזמן, אדפטיביות היא שם המשחק

אנחנו מייצרים תהליכים משמעותיים להתפתחות אישית, צוותית וארגונית, באמצעות מגוון פתרונות למידה התנסותיים ממוקדי תוצאות.
בואו לווטסאפ
רגע, יש עוד

We dare & We care

זוהי בעינינו שותפות במיטבה, קודם כל מחויבות עמוקה ובלתי מתפשרת לתהליך ולתוצאות, ובמקביל מוכנות להעיז, לפרוץ גבולות לנסות דברים חדשים. Can do Attitude טבוע לנו עמוק בDNA אחרי הכל "החיים הם כמו אופניים, אם אתה לא מתאמץ סימן שאתה בירידה…"

יצירת האנרגיה לשינוי

שינוי מתחיל מבפנים? מבחוץ? אין תשובה אחת נכונה, אבל מה שבטוח זה שבכל תהליך שינוי מוצלח יש רגע שבו אנשים מתחילים להאמין בשינוי, ומשם הכל אפשרי. אמונה נובעת מרגש, ורגש זו המומחיות שלנו. אנחנו מחוייבים לא רק לעצב את השינוי הנדרש, אלא ליצור את האנרגיה הנדרשת כדי להניע את התהליך לאורך זמן.

היברידיות

הכל משתנה כל הזמן (את זה כבר אמרנו) ולכן עכשיו יותר מאי פעם אנחנו נדרשים להסתגל, להתגמש ולהתאים את עצמנו תוך כדי תנועה. אז איך ממנפים את המעבר לווירטואל? יוצרים תהליכי פיתוח ארגוני מותאמים ומודולאריים, נותנים מענה לצורך הבסיסי של קשר ושייכות, מאתגרים הנחות יסוד, ודואגים לליווי גם בשלב היישום והחיבור לתוך היומיום הארגוני.

תחומי המומחיות שלנו

גיבוש אסטרטגיה וליווי ליישום

לחשוב לטווח רחוק , לתכנן לטווח בינוני, לפעול בטווח הקרוב. המציאות הנוכחית מחייבת לנקוט בגישת B-Focal- מצד אחד להסתכל על הטווח הקרוב, ולבנות מספר תרחישים אפשריים, ובעיקר לשכלל את היכולת לעבור במהירות בין תרחיש לתרחיש. מצד שני לא לוותר על ההסתכלות ארוכת הטווח. ויצירה של תכנית אסטרטגית בהירה ומעוררת השראה

פיתוח צוותי הנהלה

לאורך השנים ליווינו מאות צוותי הנהלה בשלבים השונים- בניית הצוות, טיפול בקונפליקטים, שיפור Collaboration ועבודה אפקטיביתארזנו את כל הידע שלנו בתוך מודל אחד Teaming

תוכנית פיתוח מנהלים

יתנו מענה לשלוש מטרות מרכזיות:
1. יישור קו על מה נדרש ממנהל בארגון שלכם
2. ללמד איך? - שיטות וכלים פרקטיים, בהתאמה לדרג הניהולי ולאופי הארגון
3. להבהיר שהתשובה ל- מתי ? היא – עכשיו! לעודד לפעולה, לשינוי התנהגותי, ליצירת הרגלים חדשים שמחזקים את תפיסת הניהול הרצויה

ליווי חברות בצמיחה מהירה

על מנת לאפשר Hyper Growth יש ליצור את התשתית הנכונה.
בדיוק לצורך הזה פיתחנו את מודל ה-Equalizer שמסייע לדייק את המענה הנכון בהתאם לתמהיל הייחודי שלכם.

גיבוש והטמעת ערכים

גיבוש תרבות וערכים הם למעשה חלק משרשרת הזהות הארגונית שמתחילה מהגדרת חזון, ייעוד, תרבות ערכים, אסטרטגיה ויעדים תומכים. לעיתים נדרשת עבודה על כל השרשרת, לעיתים על חוליה מרכזית וברוב המקרים נדרשת עבודה על החיבור של כל החלקים

כנסי מנהלים

אנחנו עוזרים לארגונים לעצב, לבנות, ולהנחות כנסים אינטראקטיביים, מחברים ומשפיעים!מוכנים לפצח את חויית הכנס הווירטואלי שמותאם ספציפית עבורכם?

ODT

אחת העוצמות הגדולות של אבן דרך ואחד ממוצרי הדגל הוא היכולת לבנות התנסויות מגוונות וחדשניות שמייצרות חוויה עוצמתית ובסיס לשיח עומק, התבוננות והתפתחות משמעותית. הן כחלק מקורסי מנהלים, מפיתוחי צוותים או מתהליך שינוי.

פיתוח טאלנטים

תכנית © Game Changer משלבת בין פיתוח אישי ויצירת win-win בין הצרכים בכלל תחומי החיים, לבין הגדרת המיקוד ותחושת המסוגלות ביכולת לייצר השפעה מהותית במסגרת התפקיד. ובסופו של דבר מחזקת באופן משמעותי את תחושת המחוברות והמסוגלות.

מוטיבציה וטעינה מחדש

העבודה מהבית, ריחוק חברתי ותחושת אי הוודאות והחשש מהווים גורמי סיכון לעליה ברמות השחיקה.
תוכנית Recharge מסייעת לזהות את משאבי האנרגיה האישיים וכיצד ניתן להעצים אותם בתקופה הנוכחית.
יועצים
0
מדינות
0
מנהלים שפגשנו השנה
0

מגזרים

תעשייה

הי טק

פיננסים

בריאות

חברות בצמיחה מהירה

מגזר בטחוני

קמעונאות

תקשורת

"במהלך בניית צוות הנהלה, לאחר כניסתו של מנכ"ל חדש לחברה והצטרפות אנשי צוות חדשים, יצאנו לפיתוח צוות עם news כמודל מארגן בהובלת חברת אבן דרך. התוצאה שילוב מנצח, אשר הניח את היסודות לתהליך ארוך יותר של עבודת הנהלה אפקטיבית ומשמעותית!"
הדס פרסטנפלד VP HR Solcon
"המפגש עם מנהלים בכירים בארגונים במסגרת מסע מחקר, היה מרתק, חשף בפני המשתתפים תפיסות עולם, וגורמי הצלחה חיוניים בניהול שינויים מורכבים המשתתפים העידו שהפעילות הייתה בעלת ערך והעמיקה במידה רבה את תובנותיהם וההשלכות לבנק דיסקונט! "
יפית גריאני ראש חטיבת משאבי אנוש ונכסים דיסקונט
"מה שהצלחתם לעשות בפעילות, זה להפיל אסימונים בזמן קצר על collaboration, כמה זה מורכב, מה זה דורש. עשיתם את זה בזמן קצר, עם אנרגיות גבוהות והמון המון כיף!"
ליטל שכטר מנהלת פיתוח ארגוני amdocs
"We are really impressed with the professionalism, experience and thinking brought to us by Milestone During a two days offsite we distilled the main drivers for change to and kicked off a year long process to move forward."
Guy NaorCTO Triana (Nex Company)
"I wanted you to know, I've been doing this for a long time now – about 25 years – and I’ve done many, many Exec kickoffs, QBR’s, Mgt training, motivational sessions, etc. over the years. Last week sincerely was a great event. It was a great combination of motivation, spirituality, and work. That is a rare combination, and you pulled it off."
Rick Ruskin Vice President North American Channels-Kaminario
Previous
הבא

מאסטרגיה ליישום ב-9 שלבים

איך מוודאים שעוברים מחזון למציאות?

Must Haves בתוכניות פיתוח מנהלים 2024

ינואר 25, 2024

הצ’קליסט עבור תוכניות פיתוח מנהלים כתב: ניב פסקין, יועץ ארגוני בכיר ומוביל תחום פיתוח המנהלים באבן דרך לאור הטלטלה והשינויים שפוקדים אותנו בחודשים האחרונים, התבוננו

קרא עוד »

נשמע מעניין?

נשמח להרחיב ולדייק לצורך הספציפי שלכם

בואו לווטסאפ

שמרו על קשר

הישארו מעודכנים בנוגע לוובינארים ותוכן איכותי בעולמות הפיתוח הארגוני

פתרונות פיתוח ארגוני ממוקדי תוצאות לאורך זמן, המותאמים ספציפית לצרכי הארגון.

מי אנחנו

לקוחות

בלוג

צור קשר

פתרונות

עזרה

כל הזכויות שמורות © אבן דרך

Linkedin-in Twitter Youtube
דברו איתנו