קפיצת המדרגה בדרך להיות צוות במיטבו
מנהלים בעידן הנוכחי מתמודדים עם מורכבות רבה הן במשימות המוטלות עליהם, והן בסביבת העבודה. צוותים מוקמים ומתפרקים מהר, הצוותים מורכבים ממומחי תוכן שונים ואנשי מקצוע, המנהל הוא כבר לא בהכרח בעל הידע והמומחיות הגדולים ביותר, וההיררכיה, הגבולות והמטריצות הולכות ונעשות מסובכות. עם זאת, הדרישה לתוצאות מהירות רק עולה ,ולכן היכולת למנף את הפוטנציאל הצוותי נעשית קריטית.
ניהול הצוות הפך למשימה המרכזית של מרבית המנהלים, רובם יודעים איך לעבוד מול כל עובד באופן יחידני, אבל גיבוש צוות מצוין בעל ביצועים איכותיים תוך יצירת סינרגיה ו-Collaboration היא אומנות שאינה מובנית מאליה.
כדי לבנות – High Performing Team מנהלים נדרשים לנהל "צוותיות" – Teaming
הסדנה מציעה פרקטיקה ניהולית המאפשרת למנהל להוביל את הצוות למימוש הפוטנציאל הגלום בו, תוך יצירת סינרגיה גבוהה מצד אחד, ומיצוי הפוטנציאל האישי והדגשת הערך האישי של כל אחד מחברי הצוות. פיתוח הצוותיות מקנה לצוות ולמנהל חוסן לאורך זמן, יכולת להתמודד עם שינויים, איומים, וניצול אפקטיבי של הזדמנויות.
במהלך הסדנה יכירו המנהלים את התיאוריה, ילמדו ויתרגלו כלים ומיומנויות הרלוונטיים לכל אחד מעמודי היסוד, יבחנו את הצוותים שלהם ויעסקו בדילמות משותפות.
רעיון ה Teaming מבוסס על שלושה עמודי יסוד:
פירוט התכנים:
- בחינה של הנחות היסוד בנוגע למרכיבי צוותים אפקטיביים תוך שימוש בכלים של למידה התנסותית וחקר הצלחות של המשתתפים.
- אבחון הצוותים של כל אחד מן המשתתפים
- הגדרה ולימוד של מושג ה-Teaming
- רכישת כלים פרקטיים
- בניית תוכנית הטמעה
כלים ל-Teaming:
- המנהל כ- Facilitator – ניהול הצוות תוך שימוש במיומנויות של הנחית קבוצות והבנת התהליכים המתרחשים בקבוצה כשלם.
- אבחון רשתי- בחינת מערך היחסים בצוות וזיהוי נקודות חולשה והזדמנויות. שימוש בשאלון Teaming
- Personal ID- כלי להכרה וזיהוי של היכולות והכישורים האישיים ליצירת מפת ממשקים מיטבית
- Moments of truth- תהליכי למידה צוותיים הבוחנים "רגעי אמת" בצוות וכיצד הם משקפים את התרבות הארגונית- זיהוי הגיבור הארגוני והיחס לטעויות.
