ODT – המסע
קונספט המסע ככלי לפיתוח צוותי הנהלה
"אמור לי בבקשה, לאן אני צריכה ללכת?" שאלה אליסה
"זה תלוי לאן את רוצה להגיע." – אמר החתול
"לא אכפת לי לאן." – אמרה אליסה
"אם כן, זה לא משנה באיזו דרך את בוחרת." ענה החתול.
המסע, מהווה פלטפורמה מתאימה במיוחד לתהליכי פיתוח וגיבוש צוותים, ומייצר חוויה חזקה ומעוררת השראה, בונה היכרות עמוקה ואינטימית בין המשתתפים.
המסע פועל בשלושת הרבדים של המהות האנושית – הפיזי, הקוגניטיבי והרגשי. הפעילות מתבססת על טוואי השטח ומתודולוגיה של למידה התנסותית הלוקחת את המשתתפים אל קצה גבול היכולת שלהם ואל מחוץ לאזור הנוחות פועלת במסע בשלשות הרבדים הללו ומציפה פערים, התנהגויות, דפוסים אישיים, צוותיים וארגוניים, המאפשרים לקיים תהליך התפתחות ולמידה.
שלא כמו בסדנה התנסותית רגילה "המסע" פתוח לחוויה אותה עוברים המשתתפים והוא מתפתח בהתאם לאופיים, לאתגרים עמם הם מתמודדים, לחסמים הספציפיים ולחוזקות הייחודיות. לפיכך, גם תהליכי ההמשגה והעיבוד של הפעילות עצמה גמישים ומשתנים בהתאם לשטח ולהתפתחויות.
תהליך המסע מורכב מארבעה שלבים מרכזיים ובסיסיים:
היציאה
כוללת את ההכנות, הגדרת היעדים, ההצטיידות, בחירת המסלול, חלוקת תפקידים והיערכות. בשלב זה כל משתתף יכול לבחון את השפעתו על הקבוצה ועל התהליך אותו היא עוברת ולברר מהם הנכסים האישיים אותם הוא מביא וכיצד הם תורמים להתפתחות הקבוצה/הארגון.
הדרך
כוללת את מסלול התנועה של הקבוצה בתוואי שנבחר ומשקפת את דפוסי העבודה. שלב זה מביא לידי ביטוי את היחסים, את דפוסי ההתנהגות האישיים, את התפקידים והתקשורת ומשקף את המתחים והקונפליקטים השונים בעבודה ואופן ההתמודדות עמם.
האתגר
שלב זה מעמיד בפני הקבוצה אתגר ייחודי (משברי לעיתים). בפעילות זו כל פרט בצוות נחשף להתמודדות אישית, מזהה דרכה את החסמים ואת העוגנים העומדים לרשותו במצבים קשים. שלב זה משמש בסיס לבחינת המכשולים האישיים והקבוצתיים, פרדיגמות מעכבות והנחות מוטעות שמונעות מהיחיד והקבוצה להתקדם.
תמונת העתיד
בפעילות זו המשתתפים עוסקים בבנייה המשאירה חותם על הסביבה. הפעילות מציעה השראה לשיח על החותם האישי והשינוי שכל משתתף רוצה להשאיר בתפקידו ומאפשרת לבטא את תמונת העתיד של כל אחד תוך התייחסות ומיקוד לדברים החשובים של כל אחד. שלב זה מסתיים גם בתובנות מעשיות על המשך ההתפתחות של כל אחד.
בסוף תרגישו ש...
- חוויה משמעותית משותפת כצוות הנהלה
- העמקת רמת הפתיחות והאמון
- הצפת הקונפליקטים ויצירת תיאום ציפיות בנוגע לאיך נעבוד טוב יותר ביחד
- יצירת תמונת העתיד של צוות ההנהלה במיטבו
