זה הזמן לעבור להסתכל בראייה Bi-focal, מצד אחד להמשיך לתת מענה לצרכים המיידיים שעולים מהשטח, לראות את האנשים, לדאוג להם ולהציע תמיכה, ובמקביל להתחיל להסתכל קדימה- איך נוכל לתמוך את הארגון כדי להצליח לעמוד ביעדים? כדי להבטיח שלכולנו תהייה עבודה גם ביום שאחרי
הבינה המלאכותית (AI) כאן — ולא מדובר באופציה לעתיד הרחוק. מהפכת ה-AI כבר משנה את הדרך שבה אנחנו עובדים, מקבלים החלטות, מתקשרים עם לקוחות ואפילו
בעולם הניהול המודרני, כמעט לכל ארגון יש אסטרטגיה. מצגות שאפתניות, נתונים מרשימים. אך בפועל, רק מעט ארגונים מצליחים להפוך חזון לפעולה עקבית שמייצרת השפעה ארוכת
בכל ארגון מתרחשים מעת לעת אירועים שנראים נקודתיים: עובד שעוזב מהר מדי, פרויקט שמועד, תהליך שנעצר או החלטה שהתבררה בדיעבד כלא מדויקת.במרבית המקרים – הארגון
בכל ארגון, קטן או גדול, יש אתגר שחוזר על עצמו: איך לוקחים רעיון או אסטרטגיה מבריקה – והופכים אותה לביצוע בפועל. בישיבות האסטרטגיה כולם נלהבים,
פודקסט למנהלים שמתמודדים עם האתגרים של המעבר לארגון גלובאלי מי מאחורי המיקרופון?🎙 עמליה אברמוב – ניסיון עשיר מאוד בטלקום, פינטק ומיזוגים גלובליים. ניהלה עשרות
5 פגישות 1:1 (ללא עלות) למנהלות HR שרוצות לדייק את המיקודים בתפקיד ולהעיז לעשות את קפיצת המדרגה הבאה בתוך התפקיד
