זה הזמן לעבור להסתכל בראייה Bi-focal, מצד אחד להמשיך לתת מענה לצרכים המיידיים שעולים מהשטח, לראות את האנשים, לדאוג להם ולהציע תמיכה, ובמקביל להתחיל להסתכל קדימה- איך נוכל לתמוך את הארגון כדי להצליח לעמוד ביעדים? כדי להבטיח שלכולנו תהייה עבודה גם ביום שאחרי
תובנות מתוך ליווי תהליך Game Changer Challenge הייתה לי הזכות לעבוד עם מנהל אירופי המוביל ארגון של כ-500 עובדים. המחויבות שלו לתהליך Game Changer הייתה
https://youtu.be/IlpIcZWXFGk?si=ETUnBzbU3fPyLT8B איך יוצרים אקוסיסטם תומך לשינוי? בדיוק כמו רכבת שיורדת מהמסילה, כל שינוי נידון לכישלון, אלא אם נייצר בצורה מודעת סביבה שתתמוך אותו. לכן אנחנו
מה הדבר האחד שאם תתחיל.י לעשות באופן קבוע יביא לך ערך חיובי מהותי בחיים האישיים ובתפקיד? שאלה מורכבת… אבל יש לה תשובה מהבטן 1-2-3
מערכת ה-PSP מזהה את שלושת הגורמים המרכזיים שמניעים את הארגון לבנות תאוצה ולהשיג תוצאות קבועות ומעבר להן. מה זה עושה? כאשר שלושת מנועי הצמיחה
אין דבר שמתסכל אותי יותר מלראות אנשים מוכשרים שסובלים בעבודה בשל יחסים מורכבים… בשבוע האחרון פגשתי מספר מנכ"לים שמוצאים עצמם סובלים ביומיום. הם נשארים בתפקיד,
הישארו מעודכנים בנוגע לוובינארים ותוכן איכותי בעולמות הפיתוח הארגוני
פתרונות פיתוח ארגוני ממוקדי תוצאות לאורך זמן, המותאמים ספציפית לצרכי הארגון.
כל הזכויות שמורות © אבן דרך
