זה הזמן לעבור להסתכל בראייה Bi-focal, מצד אחד להמשיך לתת מענה לצרכים המיידיים שעולים מהשטח, לראות את האנשים, לדאוג להם ולהציע תמיכה, ובמקביל להתחיל להסתכל קדימה- איך נוכל לתמוך את הארגון כדי להצליח לעמוד ביעדים? כדי להבטיח שלכולנו תהייה עבודה גם ביום שאחרי
מערכת ה-PSP מזהה את שלושת הגורמים המרכזיים שמניעים את הארגון לבנות תאוצה ולהשיג תוצאות קבועות ומעבר להן. מה זה עושה? כאשר שלושת מנועי הצמיחה הללו
אין דבר שמתסכל אותי יותר מלראות אנשים מוכשרים שסובלים בעבודה בשל יחסים מורכבים… בשבוע האחרון פגשתי מספר מנכ"לים שמוצאים עצמם סובלים ביומיום. הם נשארים בתפקיד,
כאשר מנהלים ניצבים בפני החלטות לגבי צוותיהם, אחת הדילמות הקשות ביותר היא ההכרעה האם להשקיע בפיתוחו של עובד, או שמא יש להיפרד ממנו ולהמשיך הלאה.
מזמינים אתכן.ם לצפות בוובינאר שבו תיארנו את התפיסה שלנו בעיצוב התערבות בארגון https://youtu.be/qRbUJ0TTS-Q אנחנו מבינים שההתמודדויות הן בכמה מישורים במקביל:
הצ’קליסט עבור תוכניות פיתוח מנהלים כתב: ניב פסקין, יועץ ארגוני בכיר ומוביל תחום פיתוח המנהלים באבן דרך לאור הטלטלה והשינויים שפוקדים אותנו בחודשים האחרונים, התבוננו
כן, יש כאן מלחמה קשה כמו שלא היתה כאן 20 ואולי 50 שנה. נקודה. מצד שני, אנחנו עוד רגע בדצמבר, וצריך לעשות תכניות עבודה ל2024,
הישארו מעודכנים בנוגע לוובינארים ותוכן איכותי בעולמות הפיתוח הארגוני
פתרונות פיתוח ארגוני ממוקדי תוצאות לאורך זמן, המותאמים ספציפית לצרכי הארגון.
כל הזכויות שמורות © אבן דרך
