מקום לקבל השראה

פודקסט למנהלים שמתמודדים עם האתגרים של המעבר לארגון גלובאלי    מי מאחורי המיקרופון?🎙 עמליה אברמוב – ניסיון עשיר מאוד בטלקום, פינטק ומיזוגים גלובליים. ניהלה עשרות

כולנו מכירים את המשפט – היא /הוא לא ממצה את הפוטנציאל שלו… כולנו גם מרגישים לפעמים שאם רק היינו עושים X או Y, או אם

תובנות מתוך ליווי תהליך Game Changer Challenge הייתה לי הזכות לעבוד עם מנהל אירופי המוביל ארגון של כ-500 עובדים. המחויבות שלו לתהליך Game Changer הייתה

https://youtu.be/IlpIcZWXFGk?si=ETUnBzbU3fPyLT8B איך יוצרים אקוסיסטם תומך לשינוי? בדיוק כמו רכבת שיורדת מהמסילה, כל שינוי נידון לכישלון, אלא אם נייצר בצורה מודעת סביבה שתתמוך אותו. לכן אנחנו

מה הדבר האחד שאם תתחיל.י לעשות באופן קבוע יביא לך ערך חיובי מהותי בחיים האישיים ובתפקיד? ​ שאלה מורכבת… אבל יש לה תשובה מהבטן 1-2-3

מערכת ה-PSP מזהה את שלושת הגורמים המרכזיים שמניעים את הארגון לבנות תאוצה ולהשיג תוצאות קבועות ומעבר להן.   מה זה עושה? כאשר שלושת מנועי הצמיחה

אין דבר שמתסכל אותי יותר מלראות אנשים מוכשרים שסובלים בעבודה בשל יחסים מורכבים… בשבוע האחרון פגשתי מספר מנכ"לים שמוצאים עצמם סובלים ביומיום. הם נשארים בתפקיד,

כאשר מנהלים ניצבים בפני החלטות לגבי צוותיהם, אחת הדילמות הקשות ביותר היא ההכרעה האם להשקיע בפיתוחו של עובד, או שמא יש להיפרד ממנו ולהמשיך הלאה.

מזמינים אתכן.ם לצפות בוובינאר שבו תיארנו את התפיסה שלנו בעיצוב התערבות בארגון  https://youtu.be/qRbUJ0TTS-Q אנחנו מבינים שההתמודדויות הן בכמה מישורים במקביל:

הצ’קליסט עבור תוכניות פיתוח מנהלים כתב: ניב פסקין, יועץ ארגוני בכיר ומוביל תחום פיתוח המנהלים באבן דרך לאור הטלטלה והשינויים שפוקדים אותנו בחודשים האחרונים, התבוננו

כן, יש כאן מלחמה קשה כמו שלא היתה כאן 20 ואולי 50 שנה. נקודה.  מצד שני, אנחנו עוד רגע בדצמבר, וצריך לעשות תכניות עבודה ל2024,