fbpx

מוצרים ומתודות

team-dev-1

פיתוח צוות

אופי הפעילות: תהליך דינאמי משולב בלמידה התנסותית פעילה

קהל יעד: צוותים אורגאניים והנהלות

משך הסדנה: יום-יומיים

מיקום: כל הארץ

אודות הפעילות

המורכבות עמה מתמודדים ארגונים מחייבת שילוב יעיל של מיומנויות ותחומי מומחיות שונים, ידע רחב ומגוון סגנונות עבודה ותפיסות עולם. עבודה בצוותים מאפשרת להביא לידי ביטוי את המגוון והשונות הללו בין אם בצוות אורגאני, צוות פרויקטאלי או צוות הנהלה.

פיתוח צוות הנו תהליך למיצוי היכולות הקיימות בצוות במטרה לשפר את האפקטיביות ולהשיג את מטרות הארגון.

איך זה נראה בפועל

במסגרת התהליך יוצא הצוות למסע פיזי, קוגניטיבי ורגשי, המאפשר לחבריו התבוננות מעמיקה על עצמם, יצירת שיח משמעותי, בחינה של פערים והגדרה משותפת של הפעולות וההתנהגויות הנדרשות לפיתוח הצוות. כמו במסע, גם כאן על חברי הצוות להגדיר את היעדים שלנו, להכיר את חברנו למסע, להכיר את עצמנו ולבחור במדויק את הצידה לדרך, שמהלכה נידרש להתמודד עם משברים והצלחות.

לאחר תהליך האבחון בו נזהה את הפערים ונמקד את הסדנה לנושאים הקריטיים ביותר לעבודת הצוות נצא לשטח ונרחיק את הצוות פיזית ומנטאלית מאזור הנוחות שלו. דרך התמודדות עם משימות ואתגרים שונים יחווה הצוות את היכולות הגלומות בעבודה המשותפת, את הפוטנציאל האישי שכל אחד מחבריו מביא עמו ויזהה את הפערים עליהם הוא נדרש להתגבר.

מנחה אבן דרך ישקף את ההתנהגויות שבאו לידי ביטוי בפעילויות השונות ויוביל את הצוות  לשיח על עבודת הצוות ביום יום, על התפקידים, היחסים, המטרות והאתגרים העומדים בפניהם. ההנחיה תעשה שימוש במתודות שונות כגון כתיבה, עבודת זוגות, חקר הצלחות, התבוננות אישית – סולו, תחקיר עומק אישי ומשוב.

תהליך העיבוד יוביל לתכנית עבודה פרקטית של המשתתפים שתיגזר מהתובנות אליהם יגיעו במהלך הסדנה.

מודלים מארגנים:

אנו עושים שימוש במודלים שונים לאבחון ועבודה עם הצוות בהתאם למאפיינים הייחודיים של הארגון והצוות:

GRPI – מטרות, תפקידים, שגרות עבודה ויחסים.

5 הלקויות האופייניות לצוותים – חוסר אמון, הימנעות מקונפליקטים, היעדר מחויבות, הימנעות מאחריותיות, והתעלמות מתוצאות.

NTL – NAVIGATING TEAM LEADERSHIP

N.E.W.S – TEAM NAV

מתי ולמי התהליך מתאים?

  • צוות בהקמה
  • טיפול במצבי משבר בצוות
  • תחזוקה והתפתחות שוטפת
  • חילופי עובדים/מנהלים

עדויות הפעילות

כפיר ולדמן- מנהל מחלקת פיתוח, סיסקו:

"סדנת פיתוח הצוות היתה בדגש "חקר הצלחות" ותרומה לקהילה תוך שמירת הסטנדרטים הגבוהים של "יום כיף בחברת הייטק". למעשה אבן דרך נענו לאתגר ופיתחו קונספט זה עפ"י דרישתינו והראו רמת ביצוע גבוהה ומחויבות לפרטים גדולים כקטנים. המוטיבציה לקונספט חדש נבעה מרצוננו לעשות משהו שונה ולקבל ערך מוסף נוסף על ימי הגיבוש המסורתיים, כך שלבסוף גובש הרעיון של שילוב בין כיף, פיתוח צוות ותרומה לקהילה.
במהלך הסדנא התאפשרה חשיפתו של קצה הקרחון הנקרא הצלחה צוותית. דרך סיפורי ההצלחה הצוותיים ואיסופם של התנאים המאפשרים הצלחות אלו, נחשף ידע ארגוני יקר ערך המאפשר לקדם תהליכים ארגוניים."

בכל שאלה אנו עומדים לרשותכם, צרו עמנו קשר ונשמח לעזור.

creating unforgettable events
is what we do best