ליווי חברות בצמיחה מהירה
From Startup
to Scale-Up
יצירת Hyper Growth -מצריכה שילוב מנצח של יתרון טכנולוגי, Product Market Fit, ומודל עסקי מדויק. אבל בשלב מסוים כל סטרטאפ שנמצא בצמיחה מהירה פוגש תקרת זכוכית מסוג חדש- במעבר מהתנהלות של חברה לבניית ארגון.
לאחר ליווי של עשרות ארגונים בצמיחה מהירה, וכן עבודת עומק עם corporate גדולים, ייצרנו את מודל האקולייזר אשר מאפשר אבחון מהיר של “איפה אנחנו נמצאים היום” וזיהוי של הצירים המרכזיים שיאפשרו צמיחה מהירה עם פחות כאבי גדילה. לאחר המיפוי ניתן לגזור מתוך ניסיון של עשרות התערבויות בארגונם דומים את ההתערבות הרלוונטית ביותר לארגון שלכם. המודל בנוי מ2 צירים של נתונים ברורים: “שלב התפתחות העסקית” וכמות האנשים בארגון, ומ3 צירים תשתיתיים שמאפשרים צמיחה מהירה. לכל ציר יש 4 שלבים התפתחותיים וכל ארגון מתפתח בקצב שלו ביחס לעצמות שלו ולסוג התעשייה.

הערך המוסף הייחודי עבורכם
יצירת שפה
המאפשרת אבחון לגבי איפה החברה נמצאת היום ולאן היא רוצה ללכת
זיהוי הדברים
שעשויים לעכב את תהליך ההתפתחות של החברה
מציאת הפתרונות המעשיים
מה צריך לעשות כדי לבצע את הקפיצה לשלב הבא?
מודל הEqualizer
הציר העסקי
מתאר את היעדים העסקיים המרכזיים שמעסיקים את החברות בשלבים השונים, ומאפשר למפות מהן התשתיות הארגוניות אשר נדרש לפתח בכל שלב על מנת לתמוך את ההתפתחות העסקית.
ציר האנשים והתרבות
מתאר את התהליכים האנושיים-תרבותיים שחברות עוברות מצוות קטן ואינטימי שבו התרבות היא חברית, משפחתית ומתעצבת ככזו מעצם הנסיבות, דרך תהליכים שבהם מצטרפים עוד ועוד אנשים ממקומות, מקצועות ו- Mindset שונים, שהארגון נדרש להכיל ועד למצב שבו יש לנו מאות עובדים והיכולת ליצור ולשמר תרבות של מצוינות ומחויבות הופכת להיות משימה מורכבת.
ציר תהליכי העבודה
מתאר את האופן שבו החברה מתפתחת מבחינת שגרות העבודה, התקשורת, התשתיות התומכות וכיוצא בזה. מ"שיטת הספגטי"- שבעצם אומרת שאין שיטה, שכולם עושים הכל ואנחנו במהלך מתמיד של ניסוי וטעיה ועד לשלבים שבהם תהליכי העבודה מוגדרים, מנוהלים ונמדדים ע"י מומחים בכל תחום ותחום ונתמכים במערכות מידע משוכללות.
ציר המנהיגות
שבו אנחנו מתייחסים אל אופן הובלת הארגון קדימה כמכלול, אבל גם מבחינים בין השאלה של איך נראית ופועלת המנהיגות הארגונית בכל שלב ושלב? כשהראשונים שנדרשים להמציא את עצמם מחדש עם כל קפיצת מדרגה ארגונית הם המנהלים הבכירים. לבין הסיפור של התפתחות וצמיחה רב שכבתית של ההנהלה - כשיש לנו כבר דרג ראשון, שני ושלישי של מנהלים.
בסוף תרגישו ש...
- פיתוח והעצמה של המנהיגות בדרגים השונים
- זיהוי והסכמה על החסמים לצמיחה
- התאמה ובניית התהליכים הארגוניים המדויקים
- גיבוש אסטרטגיה ממוקדת














