אסטרטגיה יישומית
לחשוב לטווח רחוק, לתכנן לטווח בינוני, לפעול בטווח הקרוב
אנחנו מאמינים בתהליך אסטרטגי מהיר אך יסודי, שמערב הרבה אנשים בארגון, ומיצר בהירות לגבי המקום בו אנחנו נמצאים, לאן אנחנו הולכים? ואיך אנחנו הולכים לשם? בתהליך מהיר של סנסיג, אנחנו מעצבים ביחד את התהליך המתאים לארגון ולסביבתו.
מה קפיצת המדרגה שאנחנו יודעים לתת?
לבנות ביחד את היכולת שלכם כארגון “לעלות למרפסת”, ליצור אסטרטגיה בהירה שניתן להעביר לארגון ב”שקף אחד”, ואז לבנות פלטפורמה של יישום האסטרטגיה -זו קפיצת המדרגה המהותית שארגונים עושים בתהליך המשותף שלנו. אנחנו לא מאמינים ב”ספר הוראות”, אלא בגיוס קהל רחב מהארגון לצורך ההובלה של היומיום והאיזון בין האסטרטגי לטקטי.
הערך המוסף הייחודי עבורכם
יצירת אנרגיה גבוהה וחיובית לשינוי
בניה של תהליך קצר, ממוקד עם Kickoff חוויתי במספר דרגים ויציאה לשנה חדשה עם תמונת עתיד ברורה, צירים אסטרטגים, ואנרגיה חיובית וחזקה.
חיבור כלל הארגון
ככל שיותר אנשים מעורבים ביצירה של האסטרטגיה, כך הם יהיו מחוברים אליה. החוכמה היא לערב את דרגי הביניים ליצירה של החלקים הרלוונטיים לרמתם.
בניית פלטפורמה ואקוסיסטם ליישום והטמעה של האסטרטגיה
אסטרטגיה נמדדת ביישום שלה, ולא בבניתה. הפוקוס שלנו הוא בבניית מנגנון עקבי שמקדם "חודש בחודשו" את יישום האסטרטגיה.
ליווי אנשי מפתח ליישום האסטרטגיה
לעיתים, ליווי של 3-5 אנשים להחזיק את הפוקוס ארוך הטווח, והייעוץ של תכנון הצירים שלהם, האנשים, התהליכים, המודלים הם שעושים את ההבדל.
אסטרטגיה בשקף אחד
מודלים פשוטים שמאפשרים שרשור ותקשור נוח לארגון. אבן דרך מזכייני NEWS TD בעולם, ועובדת עם מודלים נוספים כגון MWB ועוד.
יועצי תהליך אסטרטגי
אנחנו לא מומחי תוכן, אנחנו מומחי תהליך. במידה ויש לכם את האנשים המתאימים, אנחנו יודעים לבחור איתכם את המודל הרלוונטי, לשאול את השאלות הנכונות.
איך נרתום את כלל הארגון ונוודא יישום של האסטרטגיה?
פורום הנהלה
תפיסת הNTL עונה על 3 שאלות מרכזיות: איפה אנחנו? לאן הולכים? ואיך הולכים?
בשלב הראשוני ביחד עם ההנהלה
אנחנו בונים את ה high level של האסטרטגיה הארגונית, תמונת מצב, תמונת עתיד + 3-5 צירים אסטרטגיים.
הרחבת המעגלים - רתימת הנהלה מורחבת
בפורום הנהלה מורחב (30-80 מנהלים) לוקחת את הצירים האסטרטגיים - ה"לאן", ובונים ביחד בתהליך ממוקד והנחייתי את ה"איך".
כל פורום יוצר את האסטרטגיה הרלוונטית לרמתו - מתחבר מהבטן, וכותב תכניות עבודה ופעולות ליישום האסטרטגיה.
מנגנון יישום מחובר שגרות הארגון
הסוד טמון, ביישום… מתאימים לכל ארגון את הפורום והפלטפורמה הרלוונטית שתהפוך למנגנון היישום- "חודש בחודשו" התקדמות אסטרטגית במקביל ליומיום השוטף.
מלווים את הצוותים עד שהם "עולים על המסילה" ומייצרים תוצרים אסטרטגיים.
תוצרי תהליך אסטרטגי
- חיבור עומק לתמונת עתיד משותפת, אחידה וברורה - "לאן" הארגון הולך.
- יצירת חיבור ושפה משותפת בין הנהלה לדרג הביניים והדרג המבצע. (ביטול ה"הם - ואנחנו")
- צוותים רוחביים אפקטיביים - אשר מקדמים את הארגון כל חודש לעבר יישום התכנית האסטרטגית.
- תחושה שהארגון משקיע בהסתכלות ארוכת הטווח, שיש על מי לסמוך, שיש כיוון, ודרך
- ליווי צמוד ליישום, תמיכה במקומות שצריך, ויציאה מהמקומות המוחזקים נכון ואפקטיבי.
