Self Team Empowerment

פיתוח צוות בשיטת DIY

המורכבות הטכנולוגית ההולכת וגדלה, יחד עם התחרות הגוברת בין ארגונים, יצרה בשנים האחרונות שלוש מגמות המתרחשות במקביל:

• הקמה של יותר ויותר multi-functional teams – צוותים מרובי מומחיות, צוותים מטריציונים וצוותים וירטואליים.
• צורך בבנייה של "צוותי-על" (High Performing Teams) – צוותים שעובדים יחד למען הבאת ערך מקסימלי ללקוח הקצה, מייצרים חדשנות תהליכית ומוצרית תוך יצירת מרחב התפתחות אישית.
• דרישה לתהליכי פיתוח צוות משמעותיים, המאפשרים את העצמת ראש הצוות תוך כדי ליווי וקבלת כלים באופן ממוקד שאינו דורש תשומות גבוהות של זמן ותקציב, ומאפשר הטמעה ויישום כלים אפקטיביים לפיתוח צוות באופן חזרתי.

אחרי 15 שנים של עיסוק אינטנסיבי בפיתוחי צוותים מכל הסוגים, התעשיות והארגונים, פיתחנו את מודל ה STE – Self Team Empowerment  – תהליך פיתוח צוות DIY, בהובלת מנהל הצוות, תוך כדי הקניית כלים יישומיים להעצמת מנהל הצוות, חברי הצוות והצוות כיחידה.

למי זה מתאים

• לראשי צוותים חדשים
• צוותים בהתהוות
• צוותים הנמצאים בתהליך שינוי מתמיד של אנשים ומשימות
• צוותי scrum
• צוותים הנמצאים לקראת תקופת שיא / עומס
• צוותים לאחר "משבר"

איך אנחנו עושים זאת

התהליך כולל 5 שלבים מרכזיים:

1. אבחון צוותי וחקר אישי מבוסס שאלון
2. ישיבת התנעה של התהליך"– 3 שעות F2F הכוללת הצגת רקע ומטרות התהליך, אבחון צוותי ובניית תמונת עתיד משותפת וחלוקת משימות ל"שבוע צוות"
3. "מסע צוותי" – למידה, חקר וחוויה צוותית – מבוצע בזמן ובמקום שהצוות בוחר. שילוב של משימות "מחקר" on the job בשילוב התנסויות חווייתיות קצרות ופעילות שיא בהובלת הצוות. במהלך תקופת הפעילות (בין שבוע לחודש), מקבלים חברי הצוות סרטונים קצרים ייעודיים לצורך השראה, הנעה לפעולה וקידום הלמידה
4. פגישת עיבוד ולמידה עם הצוות – 3 שעות F2F הכוללות שיתוף תוצרי "המחקר", מה למדנו, מה עושים הלאה. החלטה על שגרות תומכות תהליך (Start Doing, Stops Doing, Doing different)
5. פגישות מעקב ובקרה חודשיות על ההחלטות שהתקבלו -דיוק ושינוי לפי הצורך

בנוסף, במהלך התהליך, ראש הצוות מלווה ונתמך ב-3 נקודות מרכזיות:

• פגישת הכרות ואבחון צרכים לפני תחילת התהליך – שעה וחצי F2F
• פגישת ניתוח שאלון והבנייה משותפת של התהליך – שעה וחצי F2F
• פגישות ליווי וחניכה תוך כדי "חודש הצוות" – על פי הצורך
• פגישת סיכום עם ראש הצוות – משוב ועיבוד משותף והמלצות להמשך

.