אג'יליות בסביבה משתנה
הטמעת התפיסה האג'ילית ככלי להובלת הארגון במציאות משתנה
בעולם שבו קצב השינוי רק הולך וגובר אדפטיביות היא שם המשחק
היכולת של ארגונים להסתגל במהירות למציאות המשתנה מבוססת על שני יסודות:
- מנהיגים שיודעים לנווט את הארגון בסביבה משתנה עם אי וודאות גבוהה
- אסטרטגיה שתומכת בהשתנות והסתגלות תוך כדי תנועה.
לשם כך יש לפתח מנהיגות אג'ילית בקרב המנהלים בארגון, על ידי חיזוק התפיסה והמיומנויות הנדרשות, ויש לבנות אסטרטגיה שמציבה כיוון ברור לארגון, ויחד עם זאת מאפשרת מקום רב לתגובה ושינויים לאורך הדרך.
הערך המוסף הייחודי עבורכם
למידה דרך התנסות
אנחנו מאמינים בלמידה דרך חוויה והתנסות ולכן הטמעת התפיסה האג'ילית ועקרונות העבודה נבנית דרך התנסויות התרגילים, סימולציות ומתן מענה למקרים רלוונטיים מהשטח. אנחנו לא רק מדברים על. אנחנו עושים את.
ניב פסקין Strategic Agile expert
בעברו כיהן כסמנכ"ל והיה חבר הנהלה בארגון פיתוח תוכנה של מעל 450 עובדים, שביצע את המעבר לאג'יל לאורך מספר שנים. ניב חווה את האתגרים במעבר לאג'יל ואת היתרונות שהתפיסה האג'ילית מאפשרת בסביבה דינאמית, ומתוך כך הבין את המשמעות של הבנה והפנמה של התפיסה האג'ילית, כבסיס ליישום אפקטיבי של הפרקטיקות.
כיום ניב מלווה מנהלים וארגונים במעבר לתפיסת מנהיגות של אג'ילית עסקית, וכמי שבא מהשטח וחווה את השינוי המשמעותי הזה על בשרו, וגם חקר את הנושא לעומק, יש לו את הניסיון, הכלים הפרקטיים והידע התיאורטי לפתח יכולות מנהיגות אגיליות בקרב המנהלים בארגון, ולבנות ביחד עם הנהלת הארגון אסטרטגיה אג'ילית.
בנייה וליווי של תוכנית Aglie transformation
כארגון שמכוון ערך, מעבר ללימוד התפיסה והעקרונות האג'יליים, אנחנו מחוייבים להטמעתם ויישומם. משום כך, אנו בונים ביחד עם הארגונים תוכנית טרנספורמציה ומלווים אותה לאורך הדרך. בכך הארגון מייצר את השגרות וההרגלים, מטמיע את התפיסה והתרבות, ובונה את היכולת לצעוד לבד בתוך העולם הכאוטי בו אנו חיים.
מודל 5 הצירים
כדי אפשר הטמעה של התפיסה האג'ילית בארגון, על מובילי הארגון לבצע טרנספורמציה מנהיגותית על פני מספר מימדים. מודל 5 הצירים שפיתחו אבן דרך בשיתוף עם חברת Dr. Agile, משקף את המימדים הללו, נותן תמונה הוליסטית ומאפשר לכל מנהל / מפקד להבין היכן הוא נמצא ביחס לצירים, ולזהות את נקודות העבודה האישיות.
משליטה ובקרה - להעצמת הצוות
אחרת החלטות יומיומיות יונחו על שולחנך, הכל יתבצע באיטיות, ומעבר לכך לא יהיה לך זמן לחשוב ולטפל בדברים החשובים באמת. זה מנציח את מקומך כמתאם או לכל היותר כפותר בעיות
מקבלת החלטות אינטואיטיבית - לקבלת החלטות מבוססת ידע
כשהחלטה חשובה נמצאת על שולחנך, השתמש/י בכלים המאפשרים לך לראות את תמונת המצב, סדר העדיפות וההשלכות של ההחלטה, במקום לפעול מתוך לחץ, להגיב ל"מי שצועק חזק יותר" או לעבוד על פי האינטואיציה בלבד.
טעות כהזדמנות ללמידה
עודד/י את העובדים שלך לעשות טעויות, לגלות את הדרך הנכונה לביצוע הדברים. אחרת הם ימשיכו לפנות אליך בציפייה ל"תשובה הנכונה" – הלמידה תהיה מ א ו ד איטית!
ממתן מענה לדרישות – לאספקת ערך מוקדם ככל שניתן
עקרונות התפיסה האג'ילית נותנים ערך למיקוד באספקת ערך מהיר ומתמשך ללקוח וביצירת הזדמנויות למידה מוקדם ככל שניתן. יישום עקרונות אלו יאפשר לך, לעמיתים העסקיים וללקוח ללמוד, ליצור שותפות חזקה ולהשיא את הערך. בנוסף זה מחייב טיפול באיכות לאורך כל התהליך.
ממוטיבציה חיצונית - למוטיבציה פנימית
מוטיבציה חיצונית מבוססת בד"כ על המנהל ו/או תגמול כספי. היא פועלת לטווח קצר ומקור לתרבות לא בריאה. מוטיבציה חיצונית מבוססת על אוטונומיה (העצמה וחופש פעולה), על רצון להצטיין ולהשתפר ועל חיבור ליעוד של העשייה (אישי וארגוני). מוטיבציה פנימית מאפשרת לארגון לתפקד גם בהיעדר המנהל.
כל אלו מתנקזים לשינוי מרכזי אחד:
המנהל צריך לעבור ממנהל שאחראי לביצוע המשימות למנהל שבונה ארגון עם ביצועים מעולים
איך זה עובד
בניית תוכנית טרנספורמציה + הטמעה בDNA
פיתוח מנהיגות - בניית תוכנית התפתחות אישית לכל מנהל, הכוללת הגדרת אקוסיסטם להבטחת יישומה בפועל, וליווי אישי לפי הצורך.
אסטרטגיה ארגונית - בניית תוכנית עבודה ליישום הצירים האסטרטגיים תוך שימוש במתודולוגיה ובכלים של אג'יליות עסקית. קידום הצירים האסטרטגיים באופן אג'ילי מאפשר מיקוד ארגוני ויחד עם זאת יכולת גבוהה להגיב לשינויים.
המיקוד בפיתוח המנהיגות בקרב המנהלים בשילוב עם יצירת תוכנית אסטרטגית שמובלת באופן אג'ילי מאפשר הטמעה של התפיסה והעקרונות האג'יליים בתרבות הארגונית לאורך זמן.
אסטרטגיה ארגונית - בניית תוכנית עבודה ליישום הצירים האסטרטגיים תוך שימוש במתודולוגיה ובכלים של אג'יליות עסקית. קידום הצירים האסטרטגיים באופן אג'ילי מאפשר מיקוד ארגוני ויחד עם זאת יכולת גבוהה להגיב לשינויים.
המיקוד בפיתוח המנהיגות בקרב המנהלים בשילוב עם יצירת תוכנית אסטרטגית שמובלת באופן אג'ילי מאפשר הטמעה של התפיסה והעקרונות האג'יליים בתרבות הארגונית לאורך זמן.
בסוף תהליך הליווי הארגון יהנה מ:
- מנהלים שמחזיקים ומיישמים בפועל תפיסות מנהיגות אג'יליות - מכווני ערך ללקוח, מתמודדים באפקטיביות בסביבה דינאמית ובאי וודאות, ומעצימים את הצוותים והעובדים שאותם הם מנהלים.
- ביצוע של תוכנית אסטרטגית שממקדת את הארגון לצמיחה והתפתחות בכיוון ברור ויחד עם זאת מאפשרת לארגון להסתגל ולהגיב לשינויים לאורך הדרך.
