fbpx

מוצרים ומתודות

agile-main-1

Agile Mindset Shift

אופי הפעילות: קורס ניהול אג'ילי

משך הסדנה: יומיים+ הטמעה

מיקום: Indoor

המעבר למנהיגות על בסיס התפיסה האג'ילית מתבטא במספר ממדים. מודל 5 הצירים שפיתחו אבן דרך ו Dr. Agile, משקף את הממדים הללו, נותן תמונה הוליסטית על טרנספורמציה הנדרשת ומאפשר לכל מנהל להבין היכן הוא נמצא ביחס לצירים, ולזהות את נקודות העבודה האישיות.

חמשת הצירים

ציר 1: משליטה ובקרה – להעצמת הצוות

אחרת החלטות יומיומיות יונחו על שולחנך, הכל יתבצע באיטיות, ומעבר לכך לא יהיה לך זמן לחשוב ולטפל בדברים החשובים באמת. זה מנציח את מקומך כמתאם או לכל היותר כפותר בעיות

ציר 2: מקבלת החלטות אינטואיטיבית – לקבלת החלטות מבוססת ידע

כשהחלטה חשובה נמצאת על שולחנך, השתמש/י בכלים המאפשרים לך לראות את תמונת המצב, סדר העדיפות וההשלכות של ההחלטה, במקום לפעול מתוך לחץ, להגיב ל"מי שצועק חזק יותר" או לעבוד על פי האינטואיציה בלבד.

ציר 3: טעות כהזדמנות ללמידה

עודד/י את העובדים שלך לעשות טעויות, לגלות את הדרך הנכונה לביצוע הדברים. אחרת הם ימשיכו לפנות אליך בציפייה ל"תשובה הנכונה" – הלמידה תהיה מ א ו ד איטית!

ציר 4: ממתן מענה לדרישות – לאספקת ערך מוקדם ככל שניתן

עקרונות התפיסה האג'ילית נותנים ערך למיקוד באספקת ערך ללקוח וביצירת הזדמנויות למידה מוקדם ככל שניתן. יישום עקרונות אלו יאפשר לך, לעמיתים העסקיים וללקוח ללמוד, ליצור שותפות חזקה ולהשיא את הערך. בנוסף זה מחייב טיפול באיכות לאורך כל התהליך.

ציר 5: ממוטיבציה חיצונית – למוטיבציה פנימית

מוטיבציה חיצונית מבוססת בד"כ על המנהל ו/או תגמול כספי. היא פועלת לטווח קצר ומקור לתרבות לא בריאה. מוטיבציה חיצונית מבוססת על אוטונומיה (העצמה וחופש פעולה), על רצון להצטיין ולהשתפר ועל חיבור ליעוד של העשייה (אישי וארגוני). מוטיבציה פנימית מאפשרת לארגון לתפקד גם בהיעדר המנהל.

תוכנית ההכשרה כוללת התנסויות משמעותיות המקדמות את תהליך הלמידה ו"צריבת" תובנות

מפגשי ההכשרה יהוו הזדמנות ללמידה התנסותית חווייתית, תוך שילוב מודלים ותיאוריות מעולמות ה- Lean וה- Agile, ותרגולים יישומים של הנלמד. תהליך הלמידה המובנה יכלול הן למידה במהלך מפגשי ההכשרה והן למידה בין המפגשים, באמצעות משימות והתנסויות בנושאי המפגשים,  שיינתנו למשתתפים בהתאמה אישית.

מטרות תוכנית ההכשרה:

  • היכרות והתנסות עם עקרונות התפיסה האג'ילית
  • פיתוח יכולות מנהיגות על בסיס עקרונות התפיסה האג'ילית (Lean-Agile Leadership) בקרב דרגי הניהול באגף מש"א
  • הובלת שינוי תרבותי באופן קבלת ההחלטות והתקשורת
  • ייצור אחידות ושפה משותפת, ותיאום ציפיות
  • בניית סביבה המאפשרת לצוותים ולפרטים לצמוח, למצות את הפוטנציאל ולהגיע לביצועים מעולים
  • יצירת "שפה מנהיגותית" משותפת לכלל המשתתפים בתוכנית, וגיבושם כקבוצת עמיתים לטובת תהליכי למידה ועבודה משותפים – במהלך התכנית ולאחריה.

תוכנית ההכשרה בנויה ממספר מתודות:

  • מפגשי למידה בכיתה. מרבית המפגשים יכללו מספר מרכיבים:
    • תוכן – מודל תיאורטי וידע מארגן בנושא הרלוונטי
    • התנסות ODT – בכל מפגש המשתתפים יתרגלו את הנושא בתרגיל התנסותי מחוץ לכיתה/ בסביבה הקרובה.
    • סימולציה ניהולית – נבנה סימולציות ניהוליות מתוך עולם התוכן האקטואלי שיאפשרו למנהלים להתנסות בקבלת החלטות והשפעה המחוברות עמוק ליומיום.
  • התייעצות עמיתים – מפגשים חודשיים של 3 שעות בליווי יועץ, שבהם יתבצע ניתוח של דילמות קונקרטיות מהיומיום בקבוצה, תוך יצירת מעורבות, למידה והשראה הדדית.
  • מפגש OUTDOOR ללמידה התנסותית – במפגש יתנסו המנהלים בניהול פרויקט חוויתי ויצירתי, המציף מורכבויות שמביאות לידי ביטוי את עקרונות המנהיגות בתפיסה האג'ילית.
  • ON-THE-JOB Learning – בניית תוכנית עבודה רבעונית, אישית לכל מנהל וארגונית, ומעקב אחר יישומה.

Agile Mindset Shift

בכל שאלה אנו עומדים לרשותכם, צרו עמנו קשר ונשמח לעזור.

creating unforgettable events
is what we do best