fbpx

מוצרים ומתודות

dev-managers-2

פיתוח מנהלים 4 Real!

אופי הפעילות: קורס פיתוח מנהלים חדשני וייחודי

קהל יעד: מיועד למנהלים חדשים וותיקים

אודות הפעילות

קורסי פיתוח המנהלים שלנו מיועדים למנהלים חדשים או למנהלים ותיקים ותיקים.

דרך מפגש עם מתודות חדשניות בעולם, האתגרים והצרכים מהשטח, פיתחנו, יחד עם חברת מומנטום מודל חדש של קורס פיתוח מנהלים 4 REAL, המבוסס על מודל ה 10-20-70 (70% מהלמידה מתרחשת באמצעות פרקטיקות ניהוליות, 20% מהלמידה באמצעות התבוננות ולמידה על מה שהיה, ו-10% הדרכה פורמאלית). תהליך פיתוח מנהלים  4 REAL הוא תהליך שמשלב אלמנטים תודעתיים, רגשיים, מנטאליים ופרקטיים על מנת לאפשר למנהל להשלים טרנספורמציה מלאה ממבצע למנהל וממנהל למנהל מנהלים. הקורס מתחיל במרתון הזנקה עוצמתי לתכנית ובהמשך מתקיימים 2 צירים עיקריים:

  1. מפגשים הנותנים רקע והתנסות לקראת יישום פרקטיקות ניהוליות רלוונטיות
  2. ליווי בקבוצת למידת עמיתים קטנה לצורך הטמעה של הדברים שיעשו את ההבדל (Game Changer).

התוכנית מבוססת על תכנים מובילים מבית FRANKLIN COVEY  ו ™ ויש בה דגש רב

על הטמעה ברמה האישית והקבוצתית וליווי המשתתפים עד להשגת התוצאות והיעדים שהוגדרו.

התכנית מבוססת על 4 מודולות מרכזיות, כאשר כל מודולה בת יומיים. אנו ממליצים לקיים את פתיחת הקורס (מודולה ראשונה) כיומיים רצופים, כאשר המודולות הנוספות ייערכו כימים בודדים (בהפרש של שבוע), כאשר בין כל מודולה יהיו כ-4 שבועות על מנת לתת אפשרות להפנים את תכני הקורס, לתרגל (וגם לעבוד). כל המודולות משלבות התנסויות וסימולציות רלוונטיות

ייחוד הקורס הוא במתודות אשר מאשפרות שינוי תפיסה ודיוק תפקיד המנהל, מתן כלים פרקטיים מתוקפים מהעולם, ובעיקר בתהליך הליווי לתוצאות.  למה  4 Real? כי אנחנו מתחייבים בשיפור של 20% מההתנהגויות הניהוליות המקדמות שנבחרו ונמדדו בתחילת הקורס! 

מודול 1 – יציאה לדרך

  • תפישת תפקיד
  • מה בין ניהול למנהיגות – manager as profession
  • הערך המוסף / החותם האישי שלי
  • זיקוק תפישת תפקיד המנהל בארגון
  • מודל הNEWS לניווט אישי
  • ה"צפון" שלי כמנהל
  • כיוון ההתפתחות שלי
  • המודל הפרקטי – ה"גרסא הבאה שלי" – הגדרת Game Changer אישי

מודול 2 – למידת עמיתים

במקביל לתכנית, כחלק מתהליך הליווי תתקיים אחת לחודש קבוצת עמיתים שמטרתה סיוע בהטמעת ה game changer  האישי, סיוע בדילמות פרקטיות מתוך היום-יום ווידוא מיקוד בדברים החשובים באמת. קבוצות אלו ימשכו בין 3 חודשים לחצי שנה – הקבוצות יונחו על ידי מנחים פנימיים או חיצוניים.


מודול 3 – פרקטיקות ניהוליות:

  • empowerment –  6 רמות העצמה
  • delegation – האצלה (ניהול קופים)
  • capacity – בניית יכולת בצוות
  • המנהל כחונך – תפיסת עולם
  • חניכה ככלי מנהיגותי בארגון
  • מודל ה- ™ news-small כמפת דרכים לחניכה ארגונית
  • מיומנויות חניכה

מודול 4 – Disciplines of Execution 4כלי ניהולי מבית Franklin Covey

  • הגדרת WIGS) Wildly Important)
  • בניית מדדים מנבאים מובילים (Lead Measures)
  • שיטת לוח תוצאות (Compelling Scoreboard)
  • יצירת מחויבות ואחריותיות (Accountability)

ליווי לתוצאות (3-6 חודשים)

  • הגדרת יעדים אישיים ותוכנית פיתוח אישי
  • 4 מפגשי 1X1
  • מילוי שאלונים 180 לאחר התהליך לאפיון השינויים בהתנהגויות ניהוליות ומנהיגותיות
  • הצגת תוצאות בסוף התהליך לדרג בכיר יותר בארגון

 

* הערה – יש אפשרות לשינויים בתוכנית לפי צרכי ויכולת הארגון

פיתוח מנהלים 4 Real! בפעולה

בכל שאלה אנו עומדים לרשותכם, צרו עמנו קשר ונשמח לעזור.

creating unforgettable events
is what we do best